Ulaş Bıçakcı bazı yabancı ülkeler de dahil olmak üzere hemen hemen her sektöre yayılmış değişik boyutlardaki şirketlere danışmanlık yapıyor ve eğitim veriyor. Bıçakcı 'nın; 
GÜNAHLARI
Doğru Profesyonel Kimdir ?
Nerelerde Yanlış Yapıyoruz ?
Patron ve Aile Şirketleri (PAŞ) ve KOBİ'lerin Daha İyi Yönetilmesi İçin Kaçırılmayacak Bir Eğitim Fırsatı.
Profesyonel Yönetim ve Profesyonel Yönetici...
"Profesyonel yönetim ve profesyonel yönetici" kavramı Türkiye’de patron ve aile şirketlerinin (PAŞ) ve KOBİ'lerin kurumlaşması için bir numaralı çare ya da can simidi olarak görülür hale gelmiştir. Reçete daima şu olmuştur: "Türkiye'de şirketlere aileler hakim. Yönetim, profesyonellere devredilmeli!" Bu uğurda profesyonel yönetim ve profesyonel yönetici kavramına gözü kapalı ve aşırı bir tarafgirlik ve sempati gösterilmektedir. "Profesyonel" için Batı'da özel bir kısaltma bile var: PRO.
Ancak bu aşırı tarafgirlik ve sempati onların günahlarını (yanlışlarını) görmemize engel olmaktadır.
Bıçakcı diyor ki, "Patronların ve patron çocuklarının günahları yeterince konuşulmuş bulunmaktadır. Şimdi onların günahlarının gölgesinde kalan profesyonellerin günahları'nı da konuşmak lazım gelmektedir ki, şirketler gerçekten iyi yönetilebilsinler."
Ulaş Bıçakcı'nın, "doğru profesyonel" hakkındaki duvardan duvara tavsiye listesi hem sizin hem de kurumunuzun çok işine yarayacak.
Ulaş Bıçakcı'nın bu semineri klasik patron - profesyonel yönetici çatışmasını onlara empati yaptırarak minimize edecek ve şirketin armoni içerisinde daha iyi yönetilmesini sağlayacak.
| Kurumlaşma ve profesyonel yönetim için patronun yönetimi profesyonellere deverdip işten elini ayağını çekmesi şart mı? |
| Patron şirketini profesyonelce yönetemez, profesyonelce düşünemez ve davranamaz mı? |
| Patronlar bu konularda eğitilemez mi? Hiç denediniz mi? |
| Onlara, "Siz işi bize bırakın" demek kolaycılık mı, ne kadar doğru, ne kadar gerçekçi ve de ne kadar gerçekleşiyor? |
| Profesyoneller (PRO'lar) patron ve aile ile niçin anlaşamıyor? |
| PRO'ların patron ve aile şirketleri hakkında geçirmek zorunda oldukları zihinsel değişim nedir? |
| Klasik, "profesyonel yönetici" tipinde ne gibi değişimler var? |
| Bizde daha yeni yeni kullanılmaya başlayan kısaltması ile işin en başındaki CEO'lara (en tepe PRO'lar) neler oluyor? |
| PRO'ların günahları nelerdir, ne gibi hatalar yapıyorlar? Türkiye'den ve düyadan örnekler. |
| Bir Amerikan devinin CEO'su niçin, "Kendimi CEO diye tanıtmaya utanıyorum" diyor? |
| İşler karışınca, "dışarıdan" bir profesyonel mi yoksa içeriden biri mi? |
| Profesyonel diyince niye illa, "dışarıdan"? |
| "Evin danası öküz olmaz" misali içeriden biri niçin denenmez? |
| İçeriden biri işin başına getirilirse neler olur? |
| Dışarıdan biri getirilirse neler olur? |
| Profesyonel seçerkesn nelere dikkat edilmeli? |
| Profesyoneller şirket seçerken nelere dikkat etmeli? |
| Aile üyesinden profesyonel yönetici olur mu? |
| Şirketleri bugünlere kadar sandığımız gibi sadece tepe yöneticiler (executive'ler, CEO'lar, PRO'lar) mı başarıya ulaştırıyor? Ya tabanın gücü! |
| Kurumlaşma konusunda örnek aldığımız FORD'un efsanevi CEO'su meşhur Lee Iacocca taa 20-30 yıl önce genel müdürlerinden birisine niye; "Senin şanssızlığın Harvard’da okumuş olman" demişti? |
| “Trouble at the top... Back to the floor – Tepede sorun var... Zemin kata dönüş” şeklindeki gelişme nedir? |
