Ana Sayfa
Yöntek
Ulaş Bıçakcı
Danışmanlık
Eğitim

. Açık Seminerler

. Şirkete Özgü Seminerler

. Seminer Programı

. En Yakın Seminer

. Katılımcı Firmalar

Linkler

Bize Ulaşın

Arama

Arama

YÖNETİCİLİĞİN TEMELLERİ ve GELECEĞİ  
"Temelleri Atmadan Çatıyı Kuramazsınız."

Önceki Seminer

Eğitim sayfasına geri dön

Sonraki Seminer

Temelleri atmadan çatıyı kuramazsınız! Temelleri öğrenmek ya da tazelemek isteyenler için bulunmaz bir fırsat, hem de Ulaş Bıçakcı farkı ile.

Ulaş Bıçakcı’dan 2 tam günlük bir eğitim; Size bireysel ve kurumsal vizyon kazandıracak, kazandıklarınızı arttıracak.

Gün 1, Kurumsal bakış açısı

Sabah: Geleneksel Yönetim Yaklaşımları

Bilimsel Yönetim Akımı (BYA) nedir?
Bilimsellik, nedensellik, rasyonellik ve determinizm nedir?
Ne zaman doğmuşlardır?
İş yaşamına girmelerine neden olan, “Sanayii Devrimi/Industrial Revolution” nedir?
Bilimsel Yönetim Akımı’nın abide kavramlarından birisi olan Taylorizm nedir?
Hiyerarşi ve hiyerarşik yapı nedir, nasıl oluşturulur?
Hiyerarşi nasıl çalışır?
Hiyerarşik düzen içinde ast üst ilişkileri nasıldır?
Bu düzende disiplin kavramı nedir?
Hiyerarşi içerisinde iletişimin işleyişi nasıldır?
Organizasyon şeması ve iş tanımları, nasıl çizilir, nasıl yazılır?
Sistem ve prosedür anlayışı nasıldır?
Bürokrasi ve kırtasiyecilik nedir?
Organizasyonel verimlilik ve maliyet kavramı nasıldır?

Gün 1, Kurumsal bakış açısı

Öğleden sonra: Yeni yönetim nereye doğru gidiyor?

Sanayi Devrimi, BYA ve Taylorizm’in bugüne kadar süren egemenliği ve bugünkü uygulama durumu ne haldedir?
Beşeri ilişkiler ve sistem yaklaşımı yeni yönetim için çare oldu mu?
Durumsallık yaklaşımı: Bugünkü anlayışlara göre uygulaması en zor olanı
Bilimsellik, nedensellik, rasyonellik ve determinizm kalın kafalı rasyonelliğe ya da dörtköşe kafalılığa nasıl dönüşüyor?
Hiyerarşi, hıyararşi’ye nasıl dönüşüyor?
Resmi organizasyonel yapı, şemalar, kutular, iş tanımları ve informel yapı
Organizasyon şeması ve iş tanımları ve uygulamaları ne durumdadır ve nereye gidecektir.
Sistem ve prosedür meselesindeki riskler nelerdir?
Bugünkü temel belgelendirme sistemi ISO ile BYA, Taylorizm ve diğer geleneksel yönetim anlayışları ilişkisi nasıl açıklanabilir?
Sosyal sorumluluk ve yeni maliyetler nelerdir?
Klasik, “Yönetim edebiyatı”ndan bıkanların icadı, “Yönetişim” nedir?
Kurumsallaşma nedir?
Kurumsallaşmada yeni eğilimler nelerdir?

Gün 2, Bireysel bakış açısı

Sabah: Yönetim teknikleri

Resmin tamamını görmek; Başarının en temel gereksinimi!
İlla, “Benim adamlarım” diye tutturma
İlla, “Benim işim” diye de tutturma
Hedeflere göre yönetimin zaafları
Kılık kıyafet ve başarı; ikidirhem bir çekirdek, metroseksüel mi yoksa şahsiyet mi?
Yönetim tarzı; sert mi, yumuşak mı?
Zaman yönetimi
Yükselen değerler, ikilemler ve psikopat yöneticiler.
Beden dili
BT kullanımı
Sunu becerileri
Başarı ve mükemmellik politikası
Yönetici ve lider
Yeni bir üretim türü: İlişki üretimi
Yeni bir kalite türü: İlişkide kalite
Yetki devri
Yönetici detayla uğraşmaz: Detaya inmek, fiilen çalışmak
Düz masa çalışmak, “Masan karışıksa aklın da karışıktır” mı?
Toplantı yönetimi, “Toplantı yönetimi konusunda defalarca eğitim aldık ama toplantılarda herkes hala gerdan kırıyor be abi”!
Motivasyon: İnsanlar nasıl motive edilir?
Ben, biz ve takım çalışmas, “Ben yok, biz varız”ı niye çalışmıyor, nasıl çalıştırılır?

Gün 2, Bireysel bakış açısı

Öğleden sonra: İş yaşamında profesyonellik

İş yaşamında profesyonelizm
Profesyonelliğin tanımı
Profesyonel kimdir, kim değildir?
Profesyonel düşünce ve davranış nedir?

Final

Ulaş Bıçakcı’dan bir, “iş ve yaşam felsefesi” önerisi.

 

Önceki Seminer

Eğitim sayfasına geri dön

Sonraki Seminer

 

Ulaş Bıçakcı Seminerleri programı ve ilgili açıklamalar

En yakın tarihli Ulaş Bıçakcı Semineri duyurusu

Katılımcı gönderen firmalardan bazı örnekler

 

Copyright © 2006 Yontek.Com

Ana Sayfa | Yöntek | Ulaş Bıçakcı | Danışmanlık | Eğitim | İnsan Kaynakları | Bize Ulaşın