 Temelleri atmadan çatıyı kuramazsınız! Temelleri öğrenmek ya da tazelemek isteyenler için bulunmaz bir fırsat, hem de Ulaş Bıçakcı farkı ile.
Ulaş Bıçakcı’dan 2 tam günlük bir eğitim; Size bireysel ve kurumsal vizyon kazandıracak, kazandıklarınızı arttıracak.
Gün 1, Kurumsal bakış açısı
Sabah: Geleneksel Yönetim Yaklaşımları
|
Bilimsel Yönetim Akımı (BYA) nedir? |
|
Bilimsellik, nedensellik, rasyonellik ve determinizm nedir? |
|
Ne zaman doğmuşlardır? |
|
İş yaşamına girmelerine neden olan, “Sanayii Devrimi/Industrial Revolution” nedir? |
|
Bilimsel Yönetim Akımı’nın abide kavramlarından birisi olan Taylorizm nedir? |
|
Hiyerarşi ve hiyerarşik yapı nedir, nasıl oluşturulur? |
|
Hiyerarşi nasıl çalışır? |
|
Hiyerarşik düzen içinde ast üst ilişkileri nasıldır? |
|
Bu düzende disiplin kavramı nedir? |
|
Hiyerarşi içerisinde iletişimin işleyişi nasıldır? |
|
Organizasyon şeması ve iş tanımları, nasıl çizilir, nasıl yazılır? |
|
Sistem ve prosedür anlayışı nasıldır? |
|
Bürokrasi ve kırtasiyecilik nedir? |
|
Organizasyonel verimlilik ve maliyet kavramı nasıldır? |
Gün 1, Kurumsal bakış açısı
Öğleden sonra: Yeni yönetim nereye doğru gidiyor?
|
Sanayi Devrimi, BYA ve Taylorizm’in bugüne kadar süren egemenliği ve bugünkü uygulama durumu ne haldedir? |
|
Beşeri ilişkiler ve sistem yaklaşımı yeni yönetim için çare oldu mu? |
|
Durumsallık yaklaşımı: Bugünkü anlayışlara göre uygulaması en zor olanı |
|
Bilimsellik, nedensellik, rasyonellik ve determinizm kalın kafalı rasyonelliğe ya da dörtköşe kafalılığa nasıl dönüşüyor? |
|
Hiyerarşi, hıyararşi’ye nasıl dönüşüyor? |
|
Resmi organizasyonel yapı, şemalar, kutular, iş tanımları ve informel yapı |
|
Organizasyon şeması ve iş tanımları ve uygulamaları ne durumdadır ve nereye gidecektir. |
|
Sistem ve prosedür meselesindeki riskler nelerdir? |
|
Bugünkü temel belgelendirme sistemi ISO ile BYA, Taylorizm ve diğer geleneksel yönetim anlayışları ilişkisi nasıl açıklanabilir? |
|
Sosyal sorumluluk ve yeni maliyetler nelerdir? |
|
Klasik, “Yönetim edebiyatı”ndan bıkanların icadı, “Yönetişim” nedir? |
|
Kurumsallaşma nedir? |
|
Kurumsallaşmada yeni eğilimler nelerdir? |
Gün 2, Bireysel bakış açısı
Sabah: Yönetim teknikleri
|
Resmin tamamını görmek; Başarının en temel gereksinimi! |
|
İlla, “Benim adamlarım” diye tutturma |
|
İlla, “Benim işim” diye de tutturma |
|
Hedeflere göre yönetimin zaafları |
|
Kılık kıyafet ve başarı; ikidirhem bir çekirdek, metroseksüel mi yoksa şahsiyet mi? |
|
Yönetim tarzı; sert mi, yumuşak mı? |
|
Zaman yönetimi |
|
Yükselen değerler, ikilemler ve psikopat yöneticiler. |
|
Beden dili |
|
BT kullanımı |
|
Sunu becerileri |
|
Başarı ve mükemmellik politikası |
|
Yönetici ve lider |
|
Yeni bir üretim türü: İlişki üretimi |
|
Yeni bir kalite türü: İlişkide kalite |
|
Yetki devri |
|
Yönetici detayla uğraşmaz: Detaya inmek, fiilen çalışmak |
|
Düz masa çalışmak, “Masan karışıksa aklın da karışıktır” mı? |
|
Toplantı yönetimi, “Toplantı yönetimi konusunda defalarca eğitim aldık ama toplantılarda herkes hala gerdan kırıyor be abi”! |
|
Motivasyon: İnsanlar nasıl motive edilir? |
|
Ben, biz ve takım çalışmas, “Ben yok, biz varız”ı niye çalışmıyor, nasıl çalıştırılır? |
Gün 2, Bireysel bakış açısı
Öğleden sonra: İş yaşamında profesyonellik
|
İş yaşamında profesyonelizm |
|
Profesyonelliğin tanımı |
|
Profesyonel kimdir, kim değildir? |
|
Profesyonel düşünce ve davranış nedir? |
Final
 Ulaş Bıçakcı’dan bir, “iş ve yaşam felsefesi” önerisi.
|
