İnşaat ve taahhüt sektörü:

Sektörün taşıdığı temel riskler şunlardır:
1. İnşaat ve taahhüt sektörü kurumsallaşmanın zor olduğu bir sektördür.
2. İkinci temel risk ise hemen hemen tamamı patron ve aile şirketleri olan sektör şirketlerinin aile şirketlerinin taşıdığı diğer riskleri de taşıyor olmasıdır.
3. Üçüncü temel riski ise, her sektörden her şirketin içine düşebileceği yapılanma, yeniden yapılanma, kurumsallaşma, şirket kültürü gibi konularda yapılan müşterek yanlışlar oluşturmaktadır.

Ulaş Bıçakcı:

1. İnşaat sektöründeki, zamanında dünya sıralamalarına girmiş ve bir idol olarak bilinen bir Türk inşaat şirketindeki 10 yıla yakın, "Organizasyon ve Sistem Müdürü" deneyimi,
2. Hem kurumsal hem de patron ve aile şirketlerinde çalışarak geçirdiği diğer profesyonel iş yaşamı deneyimleri,
3. Profesyonel yaşamındaki deneyimlerine ilaveten yapılanma, yeniden yapılanma, kurumsallaşma, profesyonel ve kurumsal yönetim, şirket kültürü gibi konularda gerek 1988'de kurmuş olduğu YÖNTEK Müşavirlik Ltd, gerekse diğer örgüt ve organizasyonların şemsiyesi altında 1988'den bu yana sürdürdüğü profesyonel danışmanlık ve eğitim birikimi ile bu konuyu bilen bir kişidir.

Seminerlerde her üç konu (yapılanma, kurumsallaşma ve şirket kültürü) bir tam gün boyunca incelenecektir. İncelemeler her konu için bir örnekolay çalışmasını (case study) içerecektir. Ancak süreler sadece örnekolay incelemelerine değil ayrıntılı tartışma ve bilgi ve deneyim aktarımlarına da ayrılacaktır. Üç günün üst üste olması gibi bir zorunluluk yoktur.

Örnekolaylar Ulaş Bıçakcı tarafından örnekolay metodu'nun (case study) sahibi Harvard Üniversitesi Business School 'un standartlarına göre ancak Türk şirketlerine ait gerçek olaylardan anonime edilerek geliştirilmiş örnekolaylardır.

Bu paket program için çok özel bir fiyatlama uygulanmaktadır. (Üç tam gün için KDV dahil, masraflar hariç 9.750 YTL yerine 6.500 YTL)

Şirketinizi kurumlaştırayım derken kurum tutmasına (soba kurumu anlamında) neden olmayın! Kurumsallaşma ve aile şirketleri konusu, "yeni bir şey"miş gibi çok konuşulmaya başlandı. Ayrıca, "yeni" olarak algılanmasının ötesinde uygulamada çok eksik ve yanlış şeyler yapılıyor.

"Kurumsallaşma" konusu da artık maalesef bazı şirketlerin müşterilerine, ISO belgelerinden, toplam kaliteden, BT uygulamalarından, CRM'den hatta maliyet muhasebesine kadar bir çok konuyla ilgili kendi hizmet ve ürünlerini satabilmek için bir pazarlama etiketi olarak kullanılır hale geldi. Yani onu da tüketmeye başladık.

Ulaş Bıçakcı kurumsallaşma konusundaki birikimlerini kamuoyuna ilk kez 20-21 Ekim 1987 tarihlerinde Dünya Gazetesi'nde yazdığı kapsamlı yazıları ile açtı.

Daha sonra "Organizasyon ve Sistem Müdürü" sıfatıyla profesyonel olarak çalıştığı STFA Holding'te bizzat kuruculardan Sezai Türkeş'in başlattığı kurumlaşma projesinin merkezinde yeraldı.

Gerek 1988 yılında kurduğu YÖNTEK Müşavirlik şemsiyesi gerekse diğer örgüt ve organizasyonların şemsiyesi altında, kurumsallaşma ve aile şirketleri ve bu konularla ilgili diğer konularda seminer ve danışmanlıklarını 1988 yılından beri sürdürüyor.

1996 Yılında yazdığı, " Başarının Olmayan Rotası. İş Yaşamında Kişsel Kalite ve Profesyonel Düşünce ve Davranış " adlı kitabında, kurumsallaşma, aile şirketleri, profesyonel ve kurumsal yönetim, şirket kültürü, yapılanma gibi konulara 472 sayfalık kitabının yarısına yakınını ayırdı.

Basın yayın organlarındaki yazı, konuşma ve ropörtajlarında konulara sürekli olarak yer verdi.

Yaptığı danışmanlık projelerinde şirketlere kendi patentini taşıyan Kurumlaşma Master Planı (KMP) geliştiren ilk kişi o. Büyük holdinglerden KOBİ 'lere kadar 10'larca KMP geliştirdi.